Cabinet de Conseil spécialisé en Contrôle de Gestion
Nous vous accompagnons sur tous vos enjeux de performance financière.
Dans des contextes de transformation, Meotec accompagne ses clients dans tous leurs enjeux de de performance.
Véritables Business Partners, nos consultants interviennent en conseil, en renfort opérationnel ou encore en externalisation & BPO en apportant support et méthodologie à nos clients.
Contrôle de Gestion Corporate
Contrôle de Gestion Opérationnel
Contrôle de Gestion Projet
+
0
collaborateurs dont 389 en contrôle de gestion
M€ chiffre d'affaires
0
clients actifs
0
Nos business cases
PMO Transformation Finance
Secteur Pharmaceutique pour un grand compte international
- Élaboration de plans stratégiques projets
- Gestion budgétaire des projets run
- Mise en place de tableaux de bord et de reportings auprès des Project Manager et Business Process Owner
- Analyse financière
- Formalisation des process de suivi financier et de clôtures budgétaires
Pilotage financier de projets SI RH
Secteur Pharmaceutique pour un grand compte international
- Étude de faisabilité
- Élaboration des spécifications
- Définition de nouveaux processuspour le suivi budgétaire global et le recueil des données financières
- Développement et mise en place d’outils : contrôles et reportings automatisés, …
- Contrôle et suivi budgétaire du département et du Projet SaaS
- Consolidation des données et analyse des écarts
- Présentation à la Direction et aux parties prenantes du projet SaaS, de l’avancement budgétaire et des points d’alerte
Mise en place d'un outil de gestion des contrats IFRS 16
Secteur de l’Énergie pour un grand compte international
- Recette end-to end du nouvel outil et formation des utilisateurs
- Intégration en masse des contrats dans le nouvel outil
- Écarts de comptabilisation entre les loyers et les retraitements IFRS annulés
- Refonte du suivi des retraitement IFRS et mise en place de KPI
- Contribution au plan d’amélioration de l’EBITDA à horizon 2030
Controlling factory IT
Secteur Pharmaceutique – pour un grand compte international
- Mise en place d’outils visant à industrialiser et fiabiliser les données et assurer le suivi financier des projets
- Construction des budgets et travaux de révision pluriannuel
- Suivi du réel (Cash, OPEX, CAPEX, P&L) et analyse des écarts (AED, budget, engagé, réel)
- Préparation des supports de communication à destination du management de projet
- Recrutement d’une équipe de 3 consultants en contrôle de gestion et d’un chef de plateau
- Définition des unités d’œuvre
- Industrialisation des processus et amélioration continue : fiabilisation, automatisation des fichiers
- Management des équipes et gestion du turnover
Centre de services comptable
Secteur des biens de consommations pour un grand compte international
- Déploiement d’une équipe de 5 comptables pilotée par un chef de plateau
- Définition des processus, de la gouvernance, de la comitologie et documentation
- Optimisation des process de gestion des factures
- Analyse de l’ensemble du process S2P
- Identification des blocages du processus : passage de commandes, validation, réception de la facture
- Rédaction d’un rapport d’étonnement et de préconisations à destination du Codir
- Déploiement des recommandations retenues
- Mise à jour et maintenance des données fiscales de 8 500 fournisseurs dans SAP
- Analyse de la base fournisseurs
- Saisie de factures sans commandes et lettrage des comptes
- Documentation des évolutions de maintenance de données fiscales pour alignement entre les équipes
- Maintien et actualisation des données lors des changement de RIB des fournisseurs
Contrôle de gestion IT
Secteur de l’Énergie pour un grand compte international
- Consolidation des coûts des divisions fondations de TGITS, plateformes digitales et cybersécurité
- Analyse et respect des cibles définies sur l’exercice budgétaire
- Collecte des inducteurs pour les offres
- Modélisation des offres de services et calcul du coût de revient, mise à jour des tarifs et validation dans les instances de gouvernance
- Participation au programme de transformation de la performance économique, notamment sur le projet de simplification des modèles de coût et mise en place d’outils de contrôle
PMO Transformation Finance
PMO Transformation Finance
Secteur Pharmaceutique pour un grand compte international
- Élaboration de plans stratégiques projets
- Gestion budgétaire des projets run
- Mise en place de tableaux de bord et de reportings auprès des Project Manager et Business Process Owner
- Analyse financière
- Formalisation des process de suivi financier et de clôtures budgétaires
Pilotage financier de projets SI RH
Pilotage financier de projets SI RH
Secteur Pharmaceutique – pour un grand compte international
- Étude de faisabilité
- Élaboration des spécifications
- Définition de nouveaux processuspour le suivi budgétaire global et le recueil des données financières
- Développement et mise en place d’outils : contrôles et reportings automatisés, …
- Contrôle et suivi budgétaire du département et du Projet SaaS
- Consolidation des données et analyse des écarts
- Présentation à la Direction et aux parties prenantes du projet SaaS, de l’avancement budgétaire et des points d’alerte
Mise en place d'un outil de gestion des contrats IFRS 16
Mise en place d'un outil de gestion des contrats IFRS 16
Secteur de l’Énergie pour un grand compte international
- Recette end-to end du nouvel outil et formation des utilisateurs
- Intégration en masse des contrats dans le nouvel outil
- Écarts de comptabilisation entre les loyers et les retraitements IFRS annulés
- Refonte du suivi des retraitement IFRS et mise en place de KPI
- Contribution au plan d’amélioration de l’EBITDA à horizon 2030
Controlling factory IT
Controlling factory IT
Secteur Pharmaceutique – pour un grand compte international
- Mise en place d’outils visant à industrialiser et fiabiliser les données et assurer le suivi financier des projets
- Construction des budgets et travaux de révision pluriannuel
- Suivi du réel (Cash, OPEX, CAPEX, P&L) et analyse des écarts (AED, budget, engagé, réel)
- Préparation des supports de communication à destination du management de projet
- Recrutement d’une équipe de 3 consultants en contrôle de gestion et d’un chef de plateau
- Définition des unités d’œuvre
- Industrialisation des processus et amélioration continue : fiabilisation, automatisation des fichiers
- Management des équipes et gestion du turnover
Centre de services comptable
Centre de services comptable
Secteur des biens de consommations pour un grand compte international
- Déploiement d’une équipe de 5 comptables pilotée par un chef de plateau
- Définition des processus, de la gouvernance, de la comitologie et documentation
- Optimisation des process de gestion des factures
- Analyse de l’ensemble du process S2P
- Identification des blocages du processus : passage de commandes, validation, réception de la facture
- Rédaction d’un rapport d’étonnement et de préconisations à destination du Codir
- Déploiement des recommandations retenues
- Mise à jour et maintenance des données fiscales de 8 500 fournisseurs dans SAP
- Analyse de la base fournisseurs
- Saisie de factures sans commandes et lettrage des comptes
- Documentation des évolutions de maintenance de données fiscales pour alignement entre les équipes
- Maintien et actualisation des données lors des changement de RIB des fournisseurs
Contrôle de gestion IT
Contrôle de gestion IT
Secteur de l’Énergie pour un grand compte international
- Consolidation des coûts des divisions fondations de TGITS, plateformes digitales et cybersécurité
- Analyse et respect des cibles définies sur l’exercice budgétaire
- Collecte des inducteurs pour les offres
- Modélisation des offres de services et calcul du coût de revient, mise à jour des tarifs et validation dans les instances de gouvernance
- Participation au programme de transformation de la performance économique, notamment sur le projet de simplification des modèles de coût et mise en place d’outils de contrôle
Nos atouts
Qualité des recrutements
Évaluation des compétences techniques et relationnelles à travers 2 entretiens et des prises de références
Nos engagements
Respectueux du développement durable, nous unissons nos forces et agissons pour une société citoyenne et responsable
Satisfaction client
Engagés au quotidien pour la satisfaction de nos clients constitue la clé de notre succès
Team Manager
Consultants seniors et coachs des équipes en mission
Communautés métiers
Renforcement de nos expertises, formations internes, ateliers d’échanges et veilles métiers
Meostore
Bibliothèque d’outils, de benchmarks et de retours d’expérience à disposition des consultants
Ils nous font confiance
« De très bons consultants, réactifs, impliqués et rigoureux. »
« Grande réactivité, efficacité et très bonne connaissance des besoins clients grâce au suivi personnalisé des consultants. »
Ce que nos clients disent de nous…
#réactifs
#a l'écoute
#efficace
#agile
“ Grande réactivité, efficacité et très bonne connaissance des besoins clients grâce au suivi personnalisé des consultants. ”
“ De très bons consultants, réactifs, impliqués et rigoureux. ”
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